info@consorzioguinadi.itЭто совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте. Понимание разницы между позициями Tech Lead и Team team lead vs tech lead Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны.
Зарплата tech lead в разных странах:
В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
Положительные и отрицательные стороны работы в должности технического лидера
Tech Lead отвечает за техническое руководство проектом или командой разработчиков, обеспечивая достижение целей проекта и обеспечивая высокое качество технической реализации. Управление проектами и командой разработчиков — это специализация, в которой tech lead отвечает за планирование и координацию разработки программного обеспечения. Они определяют и распределяют задачи, следят за выполнением сроков и бюджета проекта, а также обеспечивают эффективное взаимодействие внутри команды разработчиков.
Как стать и где получить образование
Он является лидером технической команды, но его роль выходит за рамки обычного руководства. Он участвует в формировании технической стратегии проекта, в то же время поддерживая постоянное взаимодействие с другими ключевыми фигурами, такими как продакт-менеджеры, проектные менеджеры и бизнес-аналитики. Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. В целом, будущее профессии технического лидера светло и перспективно. С ростом востребованности и важности роли технического лидера, появляются новые возможности для профессионального роста.
- Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков.
- Разработка бэкенда — это область, в которой tech lead занимается созданием серверной части веб-приложений.
- Грамотно завершить собеседование важно, потому что последнее впечатление может оказать такое же сильное влияние, как и первое.
- Роли в процессе разработке программного обеспечения хороший тому пример.
- Высшее образование в области информационных технологий, компьютерных наук или смежной специальности является обязательным условием для становления техническим лидером.
Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Важно отметить, что конкретные обязанности Tech Lead могут меняться в зависимости от организационных потребностей и требований проекта.
Основные задачи Director of Engineering — разработка и реализация технической стратегии компании, управление бюджетами и ресурсами, сотрудничество с другими отделами и высшим руководством. Он описывает технологические характеристики, настраивает основные параметры, отслеживает риски, отвечает за баги и обязуется предоставить технически совершенный продукт, который полностью устоит заказчика. Поэтому в крупных компаниях могут присутствовать несколько технических лидеров.
А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. В эстонской компании Starship Technologies я был в основном в роли технического лида, защищая и доказывая преимущества нейронных сетей для зрения роботов-доставщиков перед классическими алгоритмами компьютерного зрения.
Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). В примере выше в команде есть только Product-менеджер и техлид. В такой ситуации техлид наследует обязанности инженера-менеджера.
В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Согласно данным Glassdoor, годовой оклад техлида в США колеблется от 84 тысячдо 206 тысяч долларов, среднее значение – около 105 тысяч долларов. Кроме этого,предусмотрено дополнительное вознаграждение в размере около 25 тысяч долларов в год.Эта сумма может включать денежный бонус, комиссионные и долю от прибыли.
Он работает с командой, корректирует курс по мере того, как команда узнает больше о задаче и технологии, выбранной для ее решения. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом?
Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки. Обычно эта роль закрепляется за самым опытным участником группы. Он обладает экспертными знаниями в области разработки и технической экспертизы, умеет мыслить масштабно и стратегически, не боится брать на себя ответственность за техническую работу команды.
И вместе они участвовали в разработке решений для оптимизации производительности. Они говорили о решениях, которые могут ограничить или расширить будущий архитектурный выбор. Они также встречались со стейкхолдерами, но все равно сосредотачивались на технической стороне вопроса. Они поддерживали отношения с другими техлидами, чтобы понимать, что наша система вписывается в более обширную архитектуру компании. Они встречали с продуктологами, чтобы понимать, что наша архитектура отвечает курсу развития продукта. В примере выше у команды может быть Product-менеджер, инженер-менеджер и техлид.
Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы. Путь к роли техлида – это не просто набор конкретных шагов, но и постоянное стремление к саморазвитию, улучшению лидерских и технических навыков. Становление Tech Lead требует времени, опыта и постоянного обучения. Инвестиции в собственное образование и развитие, будь то через формальное обучение, самостоятельное изучение или участие в курсах, таких как от IAMPM, являются ключом к достижению успеха в этой роли. Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом.
На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. Ознакомьтесь с этой статьей в блоге, чтобы узнать о том, как в действительности я полностью обеспечиваю работу программных систем. Здесь я подробно рассказываю о плюсах и минусах работы на позиции Tech Lead (техлида). Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера.
Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков. Это также обеспечение среды, где каждый член команды чувствует себя важным и поддерживаемым. Важно уметь мотивировать и руководить креативными процессами, что помогает создать атмосферу, в которой процветает инновационная разработка. Ну, а для вторых — необходимо уметь эффективно объяснить сложные технические концепции и решения на понятном для неспециалистов языке.